Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Ведущий семинара: Генеральный директор ОАО «РВК» Агамирзян Игорь Рубенович
Начало регистрации и кофе-брейк в 16-30
Год назад завершились Олимпийские и Паралимпийские игры 2014 года в Сочи, абсолютно уникальный по масштабам, задачам и срокам реализации проект национального значения.
Цикл проекта подготовки и проведения Олимпийских и Паралимпийских игр, от объявления города-победителя, до публикации финального отчета о влиянии Игр, составляет почти 10 лет. Наиболее важными являются фазы планирования и проведения: 7 лет рутинной подготовки и 27 ярких дней проведения. В целом, у всего проекта Игр есть несколько ключевых характеристик: глобальный масштаб, высокая динамика, неизменяемость сроков, значительное влияние на развитие города и региона. Помимо этого, каждая фаза жизненного цикла имеет свои особенности и предъявляет специфические требования к практикам управления и, как следствие, к применяемым технологиям. Технологические системы управления должны обеспечивать возможность эволюционного перехода от этапа подготовки к этапу проведения Игр, и на определенном этапе обеспечивать работу в двух режимах одновременно.
На семинаре выступят:
1) Халепский Вадим Эдуардович — руководитель направления «Сочи 2014», Microsoft
2) Петров Михаил Викторович — директор Технологического операционного центра Олимпийских игр, заместитель директора департамента проектов по информатизации Министерства связи и массовых коммуникаций РФ.
Диалог заказчика и исполнителя расскажет о наиболее эффективных практиках управления Олимпийским проектом:
- сервисной модели Игр;
- построении и работе проектно-ориентированной и сервисной организации;
- основных требованиях и задачах ИТ-систем управления на разных этапах подготовки и проведения Игр;
- системе планирования и управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами;
- системах управления проектами и рисками и проектной отчетности;
- интеграции проектного управления и управления ресурсами.
Инновационные технологические и управленческие решения, реализуемые в рамках подготовки к Играм, признаны Международным олимпийским комитетом в качестве новых международных стандартов, а в декабре 2010 года Оргкомитет «Сочи 2014» удостоился премии Экспертного клуба Аналитического центра при Правительстве РФ за инновационные подходы в управлении проектами государственно-частного партнерства. Олимпийский проект доказал возможность эффективного использования самых современных проектных подходов в национальных мега-проектах, и мы уверены, что использованные подходы могут быть применимы как в проектах аналогичного масштаба, так и на уровне отдельных организаций и подразделений.